坚定战略定力 增强必胜信心

浙商金汇信托召开2026年半年度工作会议

7月30日下午，浙商金汇信托召开2026年半年度工作会议，深入学习传达省国贸集团半年度工作会议精神，认真总结上半年工作，分析研判当前经营形势，研究部署下半年重点任务。省国贸集团党委委员、工会主席应达伟出席会议；集团战略管理部、财务管理部、风控合规部相关负责人，公司领导班子成员，中层以上干部参加会议。

应达伟充分肯定了浙商金汇信托上半年经营发展成效，并宣贯了集团“十五五”发展规划和“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系。他要求，广大干部职工锚定“金融做强”目标，坚定信心、积极作为，抓好三方面工作：一是提高政治站位，做到战略同向、上下同频，筑牢思想贯通根基。二是聚焦主责主业，做到转型突围、产融协同，抓实战略落地实效。三是健全闭环管控，做到机制赋能、从严督导，守住战略执行底线。

公司党委书记、董事长徐晓东以《保持战略定力 增强必胜信心 以实干全力打赢“十五五”开局攻坚战》为题讲话。他指出，2026年上半年，公司牢牢锚定“大财富、强资管、优生态”核心发展主线深耕信托本源，经营发展实现“四个阶段性向好”。他强调，公司各部门要准确把握战略核心框架与落地实施路径；要全方位抓实战略贯通工作，推动战略理念入脑入心、落地走实。要健全战略宣贯体系，实现全员思想统一、步调同频，分层级全覆盖宣讲，精细化全员任务解码，常态化宣传文化引导。要健全战略管控体系，实现全流程闭环管理、刚性落地，抓实纵向检视，对齐集团方向、筑牢执行闭环。抓实横向对标，精准查摆短板、重塑竞争优势。建立常态化、体系化、全方位同业对标机制，以行业头部机构为参照，全方位校准公司发展差距与市场竞争定位。要健全战略赋能体系，实现全方位资源托底、硬核能力支撑。

公司党委副书记、总经理林俊民以《结构破局 凝心聚力抓转型 坚定信心进一步推动公司高质量发展》为题，作了半年度工作报告。他指出，2026年面对复杂多变的国内外经济形势，全体干部员工凝心聚力开展业务转型，以“立得住调结构”为年度经营工作主线，交出了一份经得起检验的中期答卷。截至2026年6月底，公司核心经营指标完成序时进度。主要亮点有：公司的收入与业务结构不断优化，转型业务收入占比超60%，相比2024年增加30个百分点；财富管理服务信托规模750亿元，收入占比超过20%，财富服务与销售双轮驱动、大财富转型初见成效；标品体系持续夯实，业务收入同比增长超100%，主力产品业绩表现良好；进一步引进商业银行、保险机构和银行理财资金服务“浙江经济大省挑大梁”。他强调，下半年着力在五个维度实现突破：一是看趋势，务实效，强化公司战略引领力。二是细谋划，快落地，进一步推进调结构系列工作。三是练内功，强对标，持续提升中后台体系建设。四是抓重点，控关键，全力攻坚存量风险项目处置。五是强共识，多路径，聚力推进公司增资引战。

会上举行了新晋5周年、10周年、15周年荣誉员工颁奖仪式，进一步强化公司员工对企业文化与核心价值的认同。